“戴明模型”，或称为PDCA模型，将体系工作分为：“计划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审”四个相互联系的环节。这种模式首先在质量管理领域的应用取得成功，成为当今最为流行的管理机制。

·计划环节

对管理体系的总体规划，包括确定组织的方针、目标；识别管理体系的相关活动或过程，确定组织相关的职业安全健康和环境保护法律法规，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。

·实施与运行

建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系；配备必要资源，包括人力、物力、财力等资源；按照计划所规定的程序加以实施，保证所有活动在受控状态下进行。

·检查与纠正措施

为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。

·管理评审

针对管理活动实践中所发生的缺陷不足或根据变化的内外部条件，不断进行管理活动的调整、完善，实现职业安全健康和环境管理的持续改进。

·建立职业安全健康管理体系和环境管理体系——企业生存和发展的需求

—企业规模扩大和生产集约化程度的提高，要求现代化的管理模式；

—促进企业的安全健康和环境管理与国际接轨，有利于消除贸易壁垒；

—提高员工的安全意识，使员工在生产经营活动中自觉地防范安全健康风险和保护环境；

—减少因工伤事故、职业疾病、环境污染所造成的经济损失和因此所产生的负面影响，对企业的经济效益和生产发展具有长期性的积极效应，对全社会也会产生激励与发展机制；

—使企业树立良好的社会形象，从而在市场竞争中占据有利地位；